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　　在这段岁月里，父亲不仅教会了他如何辨识鸡毛的品质、如何吆喝招揽生意，更用朴素的言行塑造了他的商业底色。父亲告诉他，摇鼓不能在人家大门口、窗户底下或人堆里摇，更不能在抱小孩的母亲身边摇，因为做生意要处处为别人着想；说好换5颗糖，要主动多给半颗，超越客户的期待才能留住人心；挣来10个钱，自己只能拿4个，把6个分给别人，生意才能长久。这种“出六进四”的利他哲学，这种换位思考的经营智慧，随着一次次鸡毛与糖的交换，悄悄融入了楼仲平的血液，成为他日后商业决策的底层逻辑。

　　1993年，一个偶然的机会降临。一位老板想购买一套全自动吸管生产线，急需卖掉手中的半自动生产线，便找到楼仲平帮忙打听。当时的义乌市场以代销为主，政策正鼓励“以商转工、贸工联动”，楼仲平敏锐地抓住了这个机会。他手头已经积累了一批稳定的客户，接手生产线后正好可以实现“前店后厂”的模式。于是，他花5万元买下了这套旧设备，在村里租了两间民房，和妻子、父亲一起办起了吸管厂。说是工厂，其实就是一个小作坊，但这个简陋的作坊，却成为了“吸管大王”的起点。

　　楼仲平意识到，没有品牌就没有竞争力，要想在行业中突围，必须拥有自己的商标。1995年，他怀着忐忑的心情来到工商局，花300元查询“双童”商标的注册情况，没想到竟然无人注册。他立刻拿出2000元抢先注册，成为义乌第七个注册商标的企业。两年后，商标正式获批，楼仲平登报声明“双童”商标的独家使用权。起初，同行们依然在使用这个商标，楼仲平没有强硬维权，而是登门游说：“现在商标是我的，你们用也是在为我做宣传，早晚都要换，不如早点换了省心。”真诚的沟通最终打动了同行，“双童”商标得以顺利推广。

　　他没有退缩，找到义乌唯一的一份产品标准：《义乌水泥厂产品标准》作为参照，一点点摸索着起草了双童的企业标准。这份略显粗糙的标准，却为他打开了一个全新的维度。此后，他带领团队一步步推进，从企业标准到行业标准，再到国家标准，最终主导制定了金华市第一件产品类ISO国际标准，让中国吸管产业站在了世界的制高点。标准化的推进，不仅提升了双童的产品品质，更规范了整个行业的发展，让“中国制造”在吸管这个细分领域拥有了话语权。

　　父亲的离去让楼仲平遭受了沉重的打击，巨大的压力让他突发严重的心脏病，被紧急送往上海瑞金医院治疗。当时正值非典期间，医院实行封闭管理，他在医院里隔离了四个月，见不到家人，也无法亲临企业管理。那段时间，他备受煎熬，担心自己一手创办的企业会因此垮掉。然而，当他康复出院回到企业时，却惊喜地发现，员工们各司其职，企业运转井然有序，甚至比他在时更有活力。这次经历让他深刻明白：企业不是某一个人的专属，学会授权才能放大员工的价值，才能让企业拥有抵御风险的韧性。

　　他深知，中小企业的核心竞争力在于专注，一旦分散精力追逐暴利行业，就会失去在主业上的优势。2008年，互联网行业迅猛发展，楼仲平想为跟随自己多年的员工创造更多机会，投资90万元购买了“淘金网”域名，打造百货电商平台。为了做好这个项目，他忍着腰病参加淘宝大学的封闭式培训，全身心投入其中。然而，两年半的时间里，项目亏损了1500万元，最终不得不转手出售。这次失败让楼仲平深刻反思：“不是你想做就可以的，不是你情我愿就能做好。”回归主业后，他更加专注于吸管行业，把所有精力都投入到产品创新、技术升级和企业管理上。

　　书中没有空洞的成功学鸡汤，只有实打实的生存智慧——有倾家荡产的绝望时刻，有伤病缠身的迷茫困境，更有在混沌中找方向、在竞争中破局的实操方法。它不仅记录了一位企业家的成长，更镌刻着义乌商人“一分利赚遍天下”的经商哲学，见证了改革开放浪潮中个体与时代的同频共振。翻开书页，你能在真实的挫折与坚守中汲取前行力量，读懂“把小事做到极致就是成功”的底层逻辑，无论创业路上还是人生途中，都能从中获得穿越困境的勇气与智慧。